CULTURA DEL SLOW DOWN ( me llego por mail )

CULTURA DEL SLOW DOWN
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>Ya voy para 18 años desde que ingresé en la Volvo , una empresa
>sueca.Trabajar con ellos es una convivencia muy interesante. Cualquier
>proyecto aquí demora dos años para concretarse, aunque la idea sea
>brillante y simple. Es una regla".los procesos globalizados causan en
>nosotros (brasileños, argentinos,peruanos, chilenos,venezolanos,
>colombianos, mexicanos, caribeños, australianos, asiáticos, etc.) una
>ansiedad generalizada en la búsqueda de resultados inmediatos.
>En consecuencia, nuestro sentido de la urgencia no surte efecto dentro de
>los plazos lentos de los suecos. Los suecos debaten, debaten, realizan "n"
>reuniones, ponderaciones, etc. ¡Y trabajan! con un esquema más bien "slow
>down". Lo mejor es constatar que, al final, esto acaba siempre dando
>resultados en el tiempo de ellos (los suecos) ya que conjugando la madurez
>de la necesidad con la tecnología apropiada, es muy poco lo que se pierde
>por aquí en Suecia.
>Lo resumo así:
>1. Suecia es del tamaño del estado de Sao Paulo (Brasil).
>2. Suecia tiene tan sólo dos millones de habitantes.
>3. La ciudad más grande, Estocolmo, tiene apenas 500.000 habitantes compare
>con Curitiba, Brasil, donde existen dos millones de habitantes; o tan sólo
>Mar del Plata, Argentina, ciudad balnearia, donde casi un millón de
>personas viven
>permanentemente, o Rosario, Argentina, con tres millones.
>4. Empresas de capital sueco: Volvo, Scania, Ericsson, Electrolux, ABB,
>Nokia, Nobel Biocare, etc.Nada mal, ¿no? Para
>tener una idea de la importancia de ellas basta mencionar que Volvo es la
>que fabrica los motores propulsores para los cohetes de la NASA.
>Los suecos pueden estar equivocados, pero son ellos quienes pagan mi
>salario. Por ahora, menciono especialmente que no conozco un pueblo, como
>pueblo mismo, que posea más cultura colectiva que los suecos.Voy a
>contarles una historia corta, sólo para darles una idea: La primera vez que
>fui para Suecia, en 1990, uno de mis colegas suecos me recogía del hotel
>todas las mañanas. Estábamos en el mes de septiembre, algo de frío y
>nevisca. Llegábamos temprano a la Volvo y él estacionaba el auto muy lejos
>de la puerta de entrada (son 2000 empleados que van en coche a la empresa).
>El primer día no hice comentario alguno, tampoco el segundo, o el tercero.
>En los días siguientes, ya con un poco más de confianza, una mañana le
>pregunté a mi colega: "¿Tienen ustedes lugar fijo para estacionar aquí?
>pues noté que llegamos temprano, con el estacionamiento vacío y dejaste el
>coche al final de todo...".Y él me respondió simplemente: "Es que como
>llegamos temprano tenemos tiempo para caminar, y quien llega más tarde, ya
>va a llegar retrasado y es mejor que encuentre lugar más cerca de la
>entrada a la empresa. ¿No te parece?"
>Imaginen la cara que puse. Y con ella fue suficiente para que yo revisara
>en profundidad todos mis conceptos anteriores. En la actualidad, hay un
>gran movimiento en Europa llamado "Slow Food".La Slow Food International
>Association, cuyo símbolo es un caracol, tiene su central en Italia (un
>espacio en la Internet que es muy interesante, visítalo).Lo que el
>movimiento Slow
>Food predica es que las personas deben comer y beber lentamente, dándose
>tiempo para saborear los alimentos, disfrutando de la preparación, en
>convivencia con la familia, con los amigos, sin prisa y con calidad. La
>idea es contraponerse al ánimo del Fast Food y lo que éste representa como
>estilo de vida.
>La sorpresa, por tanto, es que ese movimiento de Slow Food está sirviendo
>de base para un movimiento más amplio llamado "Slow Europe" como resaltó la
>revista Business Week en una de sus últimas ediciones europeas.La base de
>todo está en el cuestionamiento de la "prisa" y de la "locura"generada por
>la globalización, por el deseo de "tener en cantidad" (nivel de vida) en
>contraposición al de "tener en CALIDAD", "Calidad de Vida" o "Calidad del
>Ser". Según la Business Week , los operarios franceses, aunque trabajen
>menos horas (35 horas por semana) son más productivos que sus colegas
>estadounidenses o
>británicos. Y los alemanes, que en muchas empresas ya implantaron la semana
>de 28,8 horas de trabajo, vieron su productividad aumentar en un elogiable
>20%. Esa llamada "slow attitude" está llamando la atención hasta de los
>estadounidenses, discípulos del "fast" (rápido) y del "does it now!"
>¡Hágalo ya, apúrese!).
>Por tanto, esa "actitud sin prisa" no significa hacer menos ni tener menor
>productividad. Significa sí, trabajar y hacer las cosas con "más calidad" y
>"más productividad", con mayor perfección, con atención a los detalles y
>con menos estrés. Significa
>retomar los valores de la familia, de los amigos, del tiempo libre, del
>placer del buen ocio o el ocio constructivo, y de lavida, en las pequeñas
>comunidades. Del "aquí" presente y concreto, en contraposición contra lo
>"mundial o global" indefinido y anónimo.
>Significa retomar los valores esenciales del ser humano, de los pequeños
>placeres de lo cotidiano, de la simplicidad de vivir y convivir, y hasta
>de la religión y de la fe.Significa un ambiente de trabajo menos
>coercitivo, más alegre, más
>leve y por lo tanto, más productivo, donde los seres humanos realizan, con
>placer, lo que mejor sabe hacer o dedicación de aprender lo que no sabe.
>Es saludable pensar detenidamente en todo esto.
>¿Será posible que los antiguos refranes: "Paso a paso se va lejos" y "La
>prisa es enemiga de la perfección", "Vísteme despacio que voy de prisa"
>merezcan nuevamente nuestra atención en estos tiempos de locura
>desenfrenada?
>Que no sabemos para donde vamos.Acaso no sería útil que las empresas de
>nuestra comunidad, ciudad, estado o país, empiecen ya a pensar en
>desarrollar programas serios de "calidad sin prisa" hasta para aumentar la
>productividad y calidad de
>los productos y servicios sin necesariamente perder "Calidad del Ser"?
>En la película "Perfume de Mujer" hay una escena inolvidable en la que el
>ciego (interpretado por Al Pacino) invita a una
>muchacha a bailar y ella responde: "No puedo, pues mi novio va a llegar en
>pocos minutos". A lo que el ciego responde: "Pero es que en un momento, se
>vive una vida", y la saca a bailar un tango. El mejor momento de la
>película es esta escena de sólo dos o tres minutos.
>Muchos viven corriendo detrás del tiempo, pero sólo lo alcanzan cuando
>mueren, ya sea de un infarto o un accidente en la
>autopista por por correr para llegar a tiempo, o para otros que están tan
>ansiosos por vivir el futuro que se olvidan de vivir el presente, que es el
>único tiempo que realmente existe.Todos en el mundo tenemos tiempo por
>igual, pues nadie tiene ni más ni menos de 24 horas por día. La diferencia
>está en el empleo que cada uno hace de su tiempo.
>Necesitamos saber aprovechar cada momento,porque, como dijo John Lennon,
>"La vida es aquello que sucede mientras
>planeamos el futuro".Falta tiempo cuando falta el espíritu de vivir, es un
>asunto de prioridades, porque no hay un compromiso consigo mismo.Tres
>factores nos aniquilan: cuando evitamos el riesgo, eludimos la
>responsabilidad y oponernos a los cambios.
>Como no tomamos tiempo para nosotros, no podemos dirigir nuestras propias
>vidas, ni menos la de nuestra familia o nuestros hijos, entonces nos
>empeñamos en dirigir una ciudad, un estado o una nación.
>Felicitaciones por haber conseguido leer este mensaje hasta el final !!!!!!
>Hay muchos que lo habrán dejado por la mitad para "no perder tiempo" tan
>valioso en este mundo globalizado, porque su
>"brainwash" es que el tiempo es dinero.¡APRESURATE A VIVIR DESPACIO!

 

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